Procurement & Supply Chain

Resilienz, Effizienz und Umsetzung im Fokus

Die globalen Lieferketten stehen vor beispiellosen Herausforderungen. Nachfrage- und Preisschwankungen, Handelskonflikte, Rohstoffknappheit, steigende Komplexität und konjunkturelle Unsicherheiten erhöhen den Druck auf Unternehmen.

Eine hochabgestimmte Planung, ein effizienter Einkauf, intensive Lieferantenarbeit und eine flexible Lieferkette sind heute essenziell, um Kosten zu optimieren und eine hohe Lieferperformance zu gewährleisten. Dabei sind die kontinuierlich steigenden Anforderungen an Liquidität, kundenseitigen Anforderungen und strategischen Vorgaben zu Resilienz und Risikomanagement abzusichern.

Im harten Wettbewerb muss die end-to-end Supply Chain Lösungen für eine exzellente Customer Journey liefern.

Unser Portfolio in Procurement & Supply Chain

T60 unterstützt in den wesentlichen, unternehmerisch relevanten Prozessen der End-to-End Supply Chain: wettbewerbsfähige Einkaufspreise (TCO), eine resiliente und im Kundentakt atmende Verfügbarkeit durch integrierte Planung (S&OP), sowie die Optimierung des Working Capitals.

Wir helfen unseren Kunden, die Komplexität in der Leistungserbringung und Lebenszyklus zu meistern, sowie Chancen und Risiken in Bezug auf marktseitige, regulatorische, gesetzliche und ESG-seitige Anforderungen zu navigieren.

Unsere Experten sichern mit Ihnen schlanke und digitale Prozesse ab, um Effizienz und Schnelligkeit zu gewährleisten.

Unsere erfahrenen BeraterInnen unterstützen in der Umsetzung von Transformations-Projekten, Interim-Management, Outsourcing und Verlagerungen, Private-Label-Modellen und Post-Merger-Integration.

Unsere drei Kernangebote

Sales, Inventory and Operations Planning

Erhöhung der Verfügbarkeit, Reduzierung der Kapitalbindung, aktives Management des Produktlebenszyklus. Immer kundenzentriert gedacht.

Strategischer und operativer Einkauf

Strukturierte Verbesserung der Lieferanten- und Kostenbasis, digitale und effiziente Prozesse. Mit Blick auf eine zukunftsorientierte Ausrichtung.

Risikomanagement

Ganzheitliche Erfassung von Risiken. Aufbau von Systemen und Prozessen zur Risiko-Mitigierung. Mit Fokus auf unternehmerisch relevante Themen.

Capabilities – Wo unsere Stärke liegt

1 Sales, Inventory and Operations Planning (SIOP)

Stärkung der kundenzentrierten Sortimentssteuerung für hohe Lieferfähigkeit und niedrige Bestände in volatilen Märkten

2 Supply Chain-Assessment

Objektiver und datenbasierter Blick auf die Erfüllung Ihrer Kunden- und Marktanforderungen. „End-to-end“ und cross-funktional

3 Unternehmerischer Einkauf

Positionierung des Einkaufs als Innovations- und Wachstumstreiber sowie Wertgestalter in der Lieferkette

4 Skalierung Ihrer Lieferkette

Flexibilisierung der Supply Chain sowie Erarbeitung szenarienbasierte Planungen

5 Risiko-Management

Ihr „roter Faden“ für ein ganzheitlich gedachtes, unternehmerisch fokussiertes Risikomanagement. Vom Risikoinventar bis zum Maßnahmenkatalog

6 Produktkosten-Senkung

Methoden und Maßnahmen für Einkaufsprojekte und Value Engineering über den gesamten Lebenszyklus

7 Cyber-Security

Gestaltung einer sicheren und zukunftsfähigen Supply Chain durch Governance und Compliance, einschließlich z.B. NIS2-Anforderungen

8 Process Mining

Systematisches Screening von Geschäftsprozessen zur Identifikation von Engpässen und Ineffizienzen

9 Einkaufs-Assessment

Standortbestimmung und Bewertung der Einkaufsperformance mit modular anpassbarem Umfang. Analyse der Resilienz und Zukunftsfähigkeit