T60
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Einkaufs-Assessment​

Ihre Standort-Bestimmung mit unternehmerischem Fokus

Auf einen Blick


Standortbestimmung und externe Bewertung der Einkaufsperformance mit modular anpassbarem Umfang.
Cross-funktional Analyse zur Identifikation von Kostentreibern und Risiken – transparent und ehrlich.
Praxiserprobte Potenzialermittlung mit erfahrenen T60-Beratern aus verschiedenen Branchen.
KPI-basierte Analysen, strukturierte Interviews und Best-Practice-Ansätze für ein effizientes Vorgehen.

Wie effizient arbeitet Ihr Einkauf?

– Eine Frage, die in volatilen Zeiten immer drängender wird

Die Herausforderung


Ist Ihr Einkauf bereit für die Zukunft?

T60 bringt finanzielle Performance, Prozesseffizienz und unternehmerische Ausrichtung in Einklang. Unsere praxiserprobten Consultants analysieren Resilienz, Geschwindigkeit, Risiko-Management sowie Nachhaltigkeits- und Compliance-Anforderungen (z. B. CSR / LKSG).

In einem strukturierten Assessment decken wir Chancen und Risiken auf und identifizieren sofort umsetzbare Potenziale – von Kostensenkungen über Prozess- und Organisationsoptimierung bis hin zur Risikominderung. Gemeinsam und auf Augenhöhe mit Ihrem Expertenteam.

Unser Ansatz


Unser T60-Vorgehensmodell liefert schnell umsetzbare Ergebnisse und spürbaren Mehrwert – von Anfang an.

  • Effizientes Onboarding durch vorgelagerte Sichtung ausgewählter Unterlagen für eine gezielte Analyse

  • Individuelle Fokusthemen wie  z.B. Preisoptimierung, Partner-Management, Digitalisierung oder Risiko-Management

  • Strukturierte Interviews, Analysen und gezielte Stichproben zur Identifikation von Kostentreibern, Prozesslücken und Optimierungspotenzialen

  • Deep-Dive-Workshops mit Stakeholdern zur Validierung und Priorisierung von Handlungsfeldern

  • Ergebnisdokumentation mit klarem wirtschaftlichen und unternehmerischen Fokus

Analysieren
Umsetzen
Optimieren

Wichstigste Ergebnisse


Resilienz & Zukunftsfähigkeit

  • Bewertung des Setup und der Strategie im Hinblick auf Markt- und Kunden-anforderungen
  • Analyse der Resilienz und Zukunftsfähigkeit, z. B. durch SWOT-Betrachtung
  • Dokumentation des Status quo, identifizierter Gaps und wesentlicher Handlungsfelder

Kostentreiber, Prozesse & Risiken

  • Identifikation von Kosten-senkungmöglichkeiten
  • Optimierung von Prozess-effizienz und Geschwindigkeit u.a. durch Automatisierung
    und Digitalisierung
  • Aufdeckung von Risiken und Compliance-Lücken

Konkrete Handlungs-empfehlungen

  • Best-Practice-Ansätze kombiniert mit langjähriger Umsetzungserfahrung
  • Definierte Arbeitspakete zur Potenzialhebung
  • SMARTe Maßnahmen für kurz- und langfristige Umsetzung

Erkennen Sie Ihre Potenziale

Christian Eickhorn

Christian Eickhorn

Practice Lead Procurement & Supply Chain

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