Mergers & Acquisitions
Strategie, Umsetzung und Integration im Fokus
M&A ist mehr als ein Deal. Es ist der Beginn tiefgreifender Veränderung – strategisch, operativ und kulturell. Damit eine Transaktion zum Erfolg wird, braucht es mehr als juristische Präzision und finanzielle Planung: Es braucht Umsetzungskompetenz, Branchenverständnis und eine klare Integrationslogik.
Unsere Berater verfügen über hohe Methodenkompetenz und bringen tiefe Industrieerfahrung mit – viele kommen direkt aus der Branche. Sie kennen die operativen Realitäten, sprechen die Sprache der Fachbereiche und wissen, wie man komplexe M&A-Vorhaben in der Praxis zum Erfolg führt.
T60 begleitet den gesamten M&A-Wertschöpfungsprozess – von der strategischen Vorbereitung über die Durchführung der Transaktion bis zur Post Merger Integration. Unser Anspruch: M&A nicht als Einzelprojekt, sondern als strategischen Hebel für Wachstum, Synergien und Transformation zu gestalten – mit klarer Steuerung, messbaren Ergebnissen und operativer Exzellenz.
Wo und wie können wir unterstützen?
M&A-Prozesse sind komplex, mehrdimensional und oft zeitkritisch. Damit sie Wirkung entfalten, müssen drei zentrale Phasen zusammenspielen: Strategie, Transaktion und Integration.
T60 unterstützt entlang dieser Phasen – mit einem strukturierten Vorgehen, tiefem Branchenverständnis und klarer Umsetzungskompetenz. Wir verbinden strategische Zielbilder mit operativer Realität und sorgen dafür, dass M&A nicht nur abgeschlossen, sondern erfolgreich umgesetzt wird.
Unsere Expertise in M&A basiert auf tiefem Branchenverständnis, methodischer Klarheit und operativer Umsetzung.
Unsere drei Kernangebote
M&A-Strategie
Entwicklung individueller M&A-Strategien – abgestimmt auf Marktpotenziale, Unternehmensziele und Wachstumsambitionen. Mit klarer Zieldefinition, Deal-Rationale und strategischer Steuerung.
M&A-Transaktion
Strukturierte Begleitung von Transaktionen – inklusive Due Diligence, Deal-Design und operativer Vorbereitung. Mit Fokus auf Machbarkeit, Synergien und Integrationsfähigkeit.
Post Merger Integration (PMI)
Operative Umsetzung der Integration – mit dem T60 PMI Playbook, klarer Zieldefinition und harter Erfolgsmessung. Prozesse, Systeme und Organisationen werden zusammengeführt, Synergien realisiert und kulturelle Barrieren abgebaut.
Capabilities – Wo unsere Stärke liegt
Entwicklung individueller M&A-Zielbilder, Deal-Rationale und strategischer Steuerung – mit Fokus auf Marktpotenziale, Wettbewerbsanalysen und Wachstumsambitionen.
Strukturierte Vorbereitung und Begleitung von Transaktionen – inklusive Commercial & Operational Due Diligence, Integrationsfähigkeit und Deal-Design.
Frühzeitige Planung der Integration – mit klaren Zielen, Steuerungslogik und operativer Struktur. Das T60 PMI Playbook bildet die Grundlage für eine strukturierte Umsetzung.
Identifikation und Realisierung von Kosten- und Umsatzsynergien – mit messbarer Wirkung, operativer Verankerung und Erfolgstracking.
Entwicklung und Umsetzung eines skalierbaren Zielbetriebsmodells – als Basis für die integrierte Organisation und zukünftige Steuerung.
Zusammenführung von Prozessen und IT-Systemen – mit Fokus auf Skalierbarkeit, Effizienz und Stabilität. Technische und organisatorische Schnittstellen werden abgestimmt.
Begleitung kultureller Integration – mit Fokus auf Zusammenarbeit, Führung, Kommunikation und dem Halten von Schlüsselpersonal.
Strukturierte Veränderungsbegleitung – mit klarer Kommunikation, Stakeholdermanagement und gezielter Unterstützung von Führungskräften.
Messbare Steuerung der Integration – mit KPIs, Meilensteinen und operativer Projektsteuerung. In kritischen Phasen übernehmen erfahrene Interimsmanager Verantwortung.