Unternehmerischer Einkauf
kunden- und wertorientiert, zukunftsgestaltend, schnell!
Auf einen Blick
Ist unser Einkauf auf echte Unternehmensziele ausgerichtet?
– Eine Frage, die immer häufiger gestellt werden muss
Die Herausforderung
Unternehmen brauchen heute mehr als nur effiziente Einkaufsprozesse – sie brauchen Schnelligkeit, Innovation und leistungsfähige Partnerschaften, um im Wettbewerb zu bestehen. Doch sind die aktuellen Optimierungsmaßnahmen wirklich die richtigen, um den Einkauf unternehmerisch relevanter zu machen?
Wie unterstützt T60?
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Ansätze, wie der Einkauf elementare Beiträge zum gesamt-unternehmerischen Erfolg leisten kann. Durch eine gezielte Neuausrichtung steigt nicht nur die Wert-schätzung und strategische Einbindung des Einkaufs, sondern auch der wirtschaftliche Erfolg Ihres Unternehmens – nachhaltig und zukunftsorientiert.
Unser Ansatz
Mit der T60-Potenzialanalyse schaffen wir Transparenz und eine realistische Bewertung Ihrer Optimierungs-möglichkeiten. Dabei betrachten wir gezielt:
Kunden- und Wertorientierung – Prozesse passgenau ausrichten, Ertragschancen schaffen und Liquidität verbessern
Effizienz und Flexibilität – Durchlaufzeiten optimieren und smarte Anpassungen ermöglichen
Markt- und Netzwerkstärke – Wissen aus globalen Märkten nutzen und Multiplikatoren gezielt einbinden
Risiko- und Chancenmanagement – Absicherung durch strategisches Risikomanagement sowie gezielte Innovationsbeiträge.
Auf dieser Basis entwickeln wir mit Ihnen einen maßge-schneiderten Entwicklungsplan, der den Einkauf nach-haltig auf unternehmerischen Erfolg ausrichtet.
Wichstigste Ergebnisse
Einkauf als Innovations- und Wachstumstreiber
- Frühe Einbindung in der Produktentwicklung als strategischer Partner
- Aktive Rolle bei der Identifikation neuer Technologien und Ansätze
- Etablierung eines kontinuier-lichen Innovations-Manage-ments mit Lieferanten
Einkauf als Werttreiber in der Lieferkette
- Gesamtkosten senken und Liquidität steigern
- Effizienz und Geschwindigkeit durch enge Zusammenarbeit mit Lieferanten optimieren
- Moderne Tools zur Supply Chain Visibility implementieren
Vorausschauendes Risikomanagement
- Globale Trends und Marktanforderungen
frühzeitig erkennen - Preis-, Kapazitäts- und Verfügbarkeitsrisiken aufdecken
- Szenarien entwickeln und Erkenntnisse unternehmens-weit kommunizieren
Werden Sie unternehmerisch relevant
