Supply Chain Assessment
Ihre Standort-Bestimmung für kundenzentrierte Liefer-Performance „end-to-end“
Auf einen Blick
Wie gelingt eine effiziente und wettbewerbsfähige Lieferkette?
– Eine zentrale Frage für Unternehmen in einem dynamischen Marktumfeld
Die Herausforderung
Kunden erwarten marktgerechte Lieferzeiten und wettbewerbsfähige Preise – bei gleichzeitig niedrigen Kosten und Beständen. Von der Beschaffung über Produktion und Logistik bis hin zur Distribution und After-Sales: Die Anforderungen an die gesamte Lieferkette sind hoch.
T60 analysiert Ihre Prozesse „end-to-end“:
Transparenz schaffen und Schwachstellen aufdecken
Sichere und schnelle Abläufe gewährleisten
Das logistische Set-up optimieren.
Mit Best‑Practice‑Vergleichen und erfahrener Beratung entwickeln wir realistische, umsetzbare Ansätze – gemeinsam mit Ihrem Team.
Unser Ansatz
Mit dem T60-Vorgehensmodell wird gemeinsam mit Ihnen eine Bestandsaufnahme erarbeitet, die mögliche Optimierungen aufzeigt. Dies beinhaltet folgende Elemente:
Sichtung von vorab von Ihnen bereitgestellten Unterlagen und Fragebögen (natürlich unter NDA)
Detail-Analyse, mit Schwerpunkten nach Ihren
Wünschen wie Logistik, Lagerhaltung, SIOP, Planung, Bestände, Disposition, KundenauftragsprozessKennzahlenbasierte Maßnahmen: Bestandswerte,
Liefertreue, Standard-Lieferzeiten, Durchlaufzeiten, Verfügbarkeit, Logistik-Performance, Lagerumschlag etc.Interviews und Workshops mit Prozess-Stakeholdern
Stichproben und root-cause Analysen
Dokumentation mit Fokus auf identifizierte Potenziale
Wichstigste Ergebnisse
SCM-Set-up und Marktanpassung
- Abstimmung auf Kunden- und Marktbedürfnisse – heute und morgen
- Sortimentsspezifische Optimierungen
- Einstellen des Set-up auf die jeweiligen Geschäftsmodelle
Interne Potenziale & End-to-End Ansatz
- Quantifizierte Verbesse-rungen in Prozessen, IT, Daten und Ressourcen
- 360°-Analyse: Chancen, Herausforderungen und
IT-gestützte Potenziale - Von kurz- zu langfristigen Strategien, mit Prämissen für nachhaltige Optimierungen
Leistungserbringung und Liefer-Performance
- Bestandsreduzierung
- Optimierung von Leistungs-vorgaben für in- und externe Lieferanten und Dienstleister
- Maßnahmen zur Verbesserung von OTIF, Verfügbarkeit und Durchlaufzeiten
- Steigerung der Zufriedenheit Ihrer Kunden
Geordnete Prozesse, maximale Effizienz
