Risikomanagement der Lieferkette

Absicherung der Unternehmensleistung in VUCA-Zeiten

Auf einen Blick

Früherkennung und systematische Analyse von Risiken mit Auswirkungen auf das operative Geschäft.

Cross-funktional Bewertung zur Vermeidung und Minderung von Risiken.

Root-Cause-Analysen zur Identifikation wiederkehrender Muster und präventiver Maßnahmen.

Nutzung relevanter Kennzahlen und Informationsquellen für KonTraG- und ISO-konforme Prozesse.

Wie bleiben Lieferketten in unsicheren Zeiten stabil und resilient?

– Eine zentrale Frage in einem VUCA-Umfeld, in dem Lieferanteninsolvenzen steigen.

Die Herausforderung

Kunden dennoch 100% termingerechte und qualitätskonforme Lieferungen erwarten.

Sind Ihre Risiken wirklich frühzeitig erkennbar?

Nach KonTraG sind Unternehmen verpflichtet, ein Risikofrüherkennungssystem zu etablieren. Viele Risiken sind vorhersehbar – erste Anzeichen bleiben jedoch oft unbemerkt. Veränderungen bei Schlüssel-Partnern, wie Geschäftsführerwechsel oder drastische Umsatzschwankungen, werden selten rechtzeitig bewertet.

T60 entwickelt mit Ihnen ein schlankes und wirksames Risikomanagement für Ihre Lieferkette. Gemeinsam mit Einkauf, Supply Chain, Finanzen, Qualität und Technik sorgen wir für eine integrierte, vorausschauende Steuerung von Risiken.

Unser Ansatz

Das T60-Vorgehensmodell setzt auf konkrete,
umsetzbare Ziele und klare Arbeitspakete:

Vorabanalyse vorhandener Unterlagen und Fragebögen
Definition des Scopes – gesamtes Supply Chain Reporting nach KonTraG oder Fokus auf Lieferanten, Sortimente und Commodities
Datenaufbereitung & Recherche mit strukturierten Templates
Cross-funktional Workshops zur Analyse, Bewertung und Priorisierung
Ableitung von Arbeitspaketen mit klaren Maßnahmen zur Risikominimierung.

Mit T60 erhalten Sie eine praxisnahe, vorausschauende Steuerung für ein stabiles Lieferketten-Risikomanagement.

Analysieren

Validieren

Optimieren

Wichstigste Ergebnisse

Risiken frühzeitig erkennen & bewerten

Qualitative & quantitative Risikoanalyse mit Fokus auf unternehmerische Relevanz
Identifikation strategischer Risiken, Single-Source-Abhängigkeiten & Time-to-Recover
Bewertung von Lieferantenrisiken in Qualität, Termintreue & Insolvenzgefahr

Gezielte Maßnahmen zur Risikominimierung

Reduzierung von Single-Source-Abhängigkeiten & smarte Beschaffungsstrategien
Dispositive & vertragliche Absicherung zur Risikominderung
Optimierung von Spezifikationen & tiefere Lieferantenkenntnisse

Kontinuierliche Steuerung & Verbesserung

Etablierung geeigneter Kennzahlen & Monitoring-Prozesse
Klare Arbeitspakete mit Prioritäten, Time-Lines & Verantwortlichkeiten
Strukturiertes Konzept für nachhaltiges Risikomanagement & Lieferantenkommunikation

Erkennen Sie Risiken frühzeitig

Christian Eickhorn

Practice Lead Procurement & Supply Chain

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