Produktkosten optimieren

Steigende Lieferantenpreise aus den Engpass-Lagen der letzten Jahre, kombiniert mit der Notwendigkeit marktfähiger Preise, setzen viele Unternehmen unter Druck. Gleichzeitig müssen funktionsübergreifende Maßnahmen implementiert werden, um dauerhafte Optimierungen zu erreichen.

Wie unterstützt T60?

T60 entwickelt Verhandlungsstrategien, stärkt Sourcing und Qualifizierung und deckt innovative Potenziale entlang des Lebenszyklus auf. Wir begleiten abteilungsübergreifende Optimierungen von der Entwicklung bis zur Umsetzung. Mit unserem Partner 4cost bieten wir präzise Wertanalysen und Kalkulationen für fundierte Entscheidungen.

Das T60-Vorgehensmodell fokussiert sich auf praxisorientierte, umsetzbare Ziele, die in klaren Arbeitspaketen definiert werden. In enger Zusammenarbeit mit Produkt-entwicklung, Beschaffung, Controlling und Produktion entwickeln wir passgenaue Lösungen.

Unsere Methoden umfassen:

• Kostenabschätzungen / Szenarien für Budgets und Machbarkeit – „Should-Costing“, Prediction

• Kostenanalysen – Varianten- und „Bottom-up“-Kalkulationen, von Einzelteilen bis hin zu komplexen Systemen

• Wertanalysen – Identifikation von Kostentreibern und Potenzialen wie Design-to-Cost

• Nachhaltigkeit – Bewertung von Aspekten wie Carbon Footprint für zukunftsorientierte Entscheidungen

Wir unterstützen bei Preisverhandlungen, Make-or-Buy, Einkaufsstrategien und der Optimierung von Lieferantenprozessen. Cross-funktional Workshops schaffen klare Verantwortlichkeiten und Prioritäten für schnelle und nachhaltige Ergebnisse.