Process Mining

eine starke und schnelle Methode zur Aufdeckung von Potentialen

Auf einen Blick

Systematisches Screening von Geschäftsprozessen zur Identifikation von Engpässen und Ineffizienzen.

Schnelle Analyse von Prozessdaten, z. B. im Procure-to-Pay (P2P)-Prozess, um Störungen sichtbar zu machen.

Methodische Unterstützung zur Optimierung von Abläufen und Reduzierung von Verzögerungen.

Aufbau passender Systeme und Prozesse, abgestimmt auf Ihre Daten, Ressourcen und Best-Practice-Ansätze.

Wie können versteckte Prozessstörungen schnell aufgedeckt und behoben werden?

– Eine zentrale Frage für Unternehmen mit komplexen, über Jahre gewachsenen ERP-gestützten Prozesslandschaften

Die Herausforderung

Heterogene Abläufe, Ineffizienzen und fehlende Geschwindigkeit beeinträchtigen die Prozessqualität und gefährden den Unternehmenserfolg.

Sind Ihre Geschäftsprozesse wirklich effizient?

Gemeinsam mit unserem Partner MEHRWERK analysiert T60 mit Hilfe von Process Mining die Geschäftsprozesse in verschiedenen Unternehmensbereichen. Wir identifizieren Störungen, Verzögerungen und Engpässe, um Schwachstellen gezielt aufzudecken. Auf Basis unserer Best-Practice-Erfahrung entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen und unterstützen Sie bei der erfolgreichen Implementierung.

Unser Ansatz

Mit der T60-Potenzialanalyse und der Process Mining-Lösung „mpmX“ unseres Partners MEHRWERK gewinnen Sie in kurzer Zeit vollständige Prozesstransparenz und identifizieren gezielt Optimierungspotenziale.

Unser Ansatz verbessert:

ERP-gestützte Prozesse – Harmonisierung bei ERP-Migrationen, Reduktion manueller Anpassungen
Durchlaufzeiten & Skonto-Verluste – Optimierung von P2P, O2C, Genehmigungen und Zahlungen
Compliance & Prozessqualität – Sicherstellung der Perfect-Order-Rate, Minimierung von Abweichungen.

Mit T60 gewinnen Sie tiefe Einblicke, klare Optimierungsansätze und messbare Ergebnisse – für leistungsfähigere und resiliente Geschäftsprozesse.

Analysieren

Validieren

Optimieren