T60
Select Language

Procurement & Supply Chain

Resilienz, Effizienz und Umsetzung im Fokus

Globale Märkte, volatile Nachfrage und komplexe Lieferketten stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Zukunftssichere Einkaufs- und Supply-Chain-Strukturen müssen Kosten, Resilienz und Nachhaltigkeit gleichermaßen berücksichtigen – und dabei flexibel auf Marktveränderungen reagieren.

T60 steht für operative Transformation in Einkauf und Lieferkette. Das Team bringt Erfahrung aus Industrie, öffentlichem Sektor und sicherheitsrelevanten Umfeldern mit. Strategische Ausrichtung wird mit operativer Umsetzung verbunden – von der Produktkostenoptimierung bis zur Digitalisierung der Lieferkette.

Unser Anspruch: Einkaufs- und Supply-Chain-Funktionen nicht nur zu analysieren, sondern messbar zu verbessern – für mehr Transparenz, Steuerbarkeit und Zukunftsfähigkeit.

Unser Portfolio in Procurement & Supply Chain

Das Portfolio von T60 Procurement & Supply Chain deckt alle relevanten Leistungsbereiche ab – von strategischem Einkauf bis zur operativen Steuerung komplexer Lieferketten. Wir analysieren, gestalten und begleiten Transformationen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – mit einem klaren Fokus auf Umsetzung, Wirkung und Zukunftsfähigkeit.

Unsere Leistungen reichen von der Produktkostenoptimierung über die Einführung digitaler Steuerungsmodelle bis zur operativen Projektleitung und Interimsunterstützung. Dabei verbinden wir technologische Tiefe mit Branchenverständnis und übernehmen Verantwortung – in Projekten, Programmen und im laufenden Betrieb.

  • Einkaufs- & Supply-Chain-Assessments

  • Produktkostenoptimierung & Value Engineering

  • SIOP & Bestandsmanagement

  • Risikomanagement & Resilienzstrategien

  • Cybersecurity in der Lieferkette

  • Digitalisierung & Process Mining

  • Lieferantenentwicklung & Portfolio-Strategien

  • Nachhaltigkeit & ESG in Einkauf und Supply Chain

  • Interims-Management & Ramp-up-Begleitung

  • Projektmanagement & PMO in Supply-Chain-Projekten

  • Change Management & Training

  • Expertenunterstützung in kritischen Phasen

Warum T60?

Fünf Säulen für wirksame Transformation

Unsere Herangehensweise basiert auf fünf zentralen Säulen, die unsere Expertise und Umsetzungskraft in Einkauf und Supply Chain widerspiegeln:

Strategie & Steuerung

Einkaufs- und Supply-Chain-Strategien werden entwickelt und operativ verankert – mit klarer Steuerungslogik, Zielsystemen und Governance-Strukturen.

  • Einkaufsstrategie

  • Lieferkettenarchitektur

  • PMO

  • KPI-Systeme

Effizienz & Kostenoptimierung

Kosten werden strukturiert analysiert und gesenkt – durch Produktkostenoptimierung, Value Engineering und Prozessverbesserung.

  • Produktkostenanalysen

  • Wertstromdesign

  • Prozessworkshops

  • Performance Assessments

Resilienz & Risikomanagement

Lieferketten werden widerstandsfähig gestaltet – durch Risikoanalysen, SIOP, Bestandsmanagement und Cybersecurity-Konzepte.

  • SIOP-Modelle

  • Risikobewertung

  • Sicherheitsarchitektur

  • Notfallplanung

Digitalisierung & Befähigung

Digitale Lösungen werden integriert und Teams befähigt – durch Process Mining, Systemeinführung, Change Management und gezieltes Training.

  • Digitalisierungskonzepte

  • Tool-Auswahl

  • Schulungen

  • Change-Kommunikation

Operatives Einkaufsmanagement & Expertenunterstützung

Einkaufs- und Supply-Chain-Projekte werden operativ begleitet – durch erfahrene Projektleiter, Interimsmanager und Fachexperten. Verantwortung wird übernommen, Ergebnisse werden geliefert.

  • Operative Projektleitung

  • Interims-Management

  • Experteneinsatz in Spezialthemen

  • Ramp-up-Begleitung