T60
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Procurement & Supply Chain

Resilienz, Effizienz und Umsetzung im Fokus

Globale Märkte, volatile Nachfrage und komplexe Supply Chains stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Zukunftssichere Einkaufs- und End-to-End-Strukturen müssen Kosten, Resilienz und eine liquiditätssichernde Lieferkette gleichermaßen berücksichtigen – und dabei flexibel auf Marktveränderungen reagieren.

T60 steht für operative Transformation in Einkauf und Lieferkette. Das Team bringt Erfahrung aus Industrie, öffentlichem Sektor und Defence mit. Strategische Ausrichtung wird mit operativer Umsetzung verbunden – von der Produktkostenoptimierung bis zur Digitalisierung der Lieferkette.

Unser Anspruch: Einkaufs- und Supply-Chain-Funktionen nicht nur zu analysieren, sondern messbar zu verbessern – für mehr Transparenz, Steuerbarkeit und Zukunftsfähigkeit.

Unser Portfolio in Procurement & Supply Chain

Das Portfolio von T60 Procurement & Supply Chain deckt alle relevanten Leistungsbereiche ab – von strategischem Einkauf bis zur operativen Steuerung komplexer Lieferketten. Wir analysieren, gestalten und begleiten Transformationen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – mit einem klaren Fokus auf Umsetzung, Wirkung und Zukunftsfähigkeit.

Unsere Leistungen reichen von der Produktkostenoptimierung über die Einführung digitaler Steuerungsmodelle bis zur operativen Projektleitung und Interimsunterstützung. Dabei verbinden wir technologische Tiefe mit Branchenverständnis und übernehmen Verantwortung – in Projekten, Programmen und im laufenden Betrieb.

  • Einkaufs- & Supply-Chain-Assessments

  • Produktkostenoptimierung & Value Engineering

  • SIOP & Bestandsmanagement

  • Risikomanagement & Resilienzstrategien

  • Cybersecurity in der Lieferkette

  • Digitalisierung & Process Mining

  • Lieferantenentwicklung & Portfolio-Strategien

  • Nachhaltigkeit & ESG in Einkauf und Supply Chain

  • Interim-Management & Ramp-up-Begleitung

  • Projektmanagement & PMO in Supply-Chain-Projekten

  • Change Management & Training

  • Expertenunterstützung in kritischen Phasen

Warum T60?

Fünf Säulen für wirksame Transformation

Unsere Herangehensweise basiert auf fünf zentralen Säulen, die unsere Expertise und Umsetzungskraft in Einkauf und Supply Chain widerspiegeln:

Strategie & Steuerung

Einkaufs- und Supply-Chain-Strategien werden zukunftsfähig entwickelt und operativ verankert – mit klarer Steuerungslogik, Zielsystemen und Governance-Strukturen.

  • Einkaufs- und Supply Chain-Strategie

  • Lieferkettenarchitektur

  • Unterstützung in der Skalierung

  • Projektsteuerung und PMO

  • KPI-Systeme

Effizienz & Kostenoptimierung

Kosten  und Liquiditätsbedarf werden strukturiert analysiert und gesenkt – durch Produktkostenoptimierung, Value Engineering und Prozessverbesserung.

  • Strategischer Einkauf

  • SIOP und Forecast-Excellence

  • Produktkostenanalysen

  • Performance Assessments

Resilienz & Risikomanagement

Lieferketten werden widerstandsfähig gestaltet.

  • Ganzheitliches Risikomanagement

  • Strategisches Lieferanten-Risikomanagement

  • Cyber-Security im Supplier Management

  • Product-Lifecycle-Management

Digitalisierung & Befähigung

Digitale Lösungen werden integriert und Teams befähigt –  durch vorbereitende Analysen bis hin zur Systemeinführung, Change Management und gezieltem Training.

  • Operational Excellence im Tagesgeschäft durch Digitalisierung

  • Optimierung ERP und Reportings

  • Tool-Auswahl

  • Process Mining

Operatives Einkaufsmanagement & Expertenunterstützung

Einkaufs- und Supply-Chain-Projekte werden operativ begleitet – durch erfahrene Projektleiter, Interimsmanager und Fachexperten. Verantwortung wird übernommen, Ergebnisse werden geliefert.

  • Operative Projektleitung

  • Interim-Management

  • Experteneinsatz in Spezialthemen

  • Ramp-up-Begleitung