T60
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Steuerung des Produktentstehungsprozesses

effiziente Navigation durch Komplexität

Auf einen Blick


Die Produktentstehung im heutigen dynamischen Geschäftsumfeld ist von hoher Komplexität geprägt und birgt vielfältige Risiken.
Erfolg erfordert vorausschauende Führung und langjährige Erfahrung im strategischen Management komplexer Vorhaben.
 T60 übernimmt die Steuerung kritischer Aufgaben im gesamten Prozess – von der Idee bis zur Serienproduktion.
Gemeinsam realisieren wir Ihre Produktidee effizient, zielgerichtet und zukunftsfähig.

Ist Ihr Weg von der Idee zur Serie wirklich tragfähig?

– Eine zentrale Fragestellung im Kontext von Entwicklungsprozessen in der Industrie

Die Herausforderung


Die Transformation einer Idee in ein serienreifes Produkt verlangt unter heutigen Rahmenbedingungen umfassendes Engineering-Know-how, bereichsübergreifende Entwicklungskompetenz und den gezielten Einsatz moderner Projektmanagementmethoden.

Ist Ihr Produktentstehungsprozess (PEP) bereit für die Zukunft?

T60 übernimmt Verantwortung entlang des gesamten Prozesses – von der Designphase bis zur Produktionsreife. Wir koordinieren alle Teilprojekte, führen fachlich durch den Entwicklungsprozess und behalten stets die Schlüsselfaktoren im Blick: Zeit, Kosten und Leistung.

Unser Ansatz


Nach einer strukturierten Bewertung der Ausgangssituation und des bisherigen Projektfortschritts steuern wir gezielt strategische Aufgaben. Dazu gehört auch die Einführung geeigneter Methoden und Tools, um eine effiziente, transparente und sichere Prozessabwicklung zu gewährleisten.

  • Analyse und Bewertung des gesamten Produktentstehungsprozesses

  • Steuerung und Koordination aller Teilprojekte sowie fachbereichsübergreifende Orchestrierung

  • Stakeholder- und Ressourcenmanagement inkl. externer Partner und Lieferanten

  • Kontinuierliche Optimierung durch den gezielten Einsatz von Methoden und digitalen Tools in allen Phasen des PEP

Analyse
Steuerung
Optimierung

Wichstigste Ergebnisse


Erfolgreiche Produktentwicklung

  • Ausrichtung des PEP an den strategischen Unternehmenszielen
  • Verbesserte Koordination und Zusammenarbeit
  • Sicherstellung, dass alle PEP-Komponenten definierte Anforderungen zuverlässig erfüllen

Sicherheit frühzeitig gestalten

  • Frühzeitige Identifikation potenzieller Projektrisiken
  • Entwicklung und Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Risikoreduktion
  • Proaktives Ausschöpfen von Chancen im Prozessverlauf

Mehr Wert aus jedem Schritt

  • Innovationsförderung durch strategische Perspektive und operative Erfahrung
  • Effiziente Ressourcennutzung über alle Phasen hinweg
  • Kontinuierliche Optimierung des PEPs zur nachhaltigen Steigerung von Produktwert

Mit der richtigen Leitung Komplexität bewältigen

Christian Eickhorn

Christian Eickhorn

Practice Lead Procurement & Supply Chain

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